企业文化与团队建设
一个组织如果仅仅是从利益中来,到利益中去,最终一定难逃衰亡的宿命,只有完成了从利益到文化的飞跃,才可能获得持久的生命力。支撑企业常青的力量,最终不是财富和权力,而是信仰和文化。任何资源都会枯竭,唯有文化生生不息。
用机制激励人,用文化塑造人,用关爱温暖人,用事业凝聚人。十多年发展,金榜苑沉淀了丰富的企业文化,通过柔性的文化引导,建立起团结奋进的文化心理环境和合作友爱的人群氛围,使企业的共同目标转化为员工的自觉行动,使群体产生最大的协同合力。
核心层文化
金榜苑以社会主义核心价值观为主导,量身打造了具有企业特色的组织文化,建立起系统的诚信文化、创新文化、执行文化、学习文化、包容文化、责任文化等,形成了以“诚信、创新、包容、责任、厚德”为主题的金榜苑核心价值体系。
制度层文化
金榜苑建立了系统完整的企业管理制度和业务运作流程,在制度和流程的框架下运转企业,运转工作。在金榜苑并不是所有时候都要求下级服从上级,而是所有时候都要求服从制度;不是让管理者监督员工的言谈举止,而是让制度和流程约束员工的行为,形成规范高效的运营模式。
规范。
行为层文化
主要指各种活动,如企业培训、文艺演出、演讲比赛、体育比赛等。通过活动陶冶员工情操,沟通员工感情,培养团队精神,增强向心力和凝聚力,激发工作热情。
金榜苑执着追求企业的幸福指数,着力营造一种团结友爱、丰富多彩、心情舒畅的工作氛围,建立一个事业、责任、和谐、共享的幸福公司。金榜苑不仅要让员工在承担使命中获得成就、被社会认同和尊重,更要使员工能从每一天的工作和付出中获得快乐,得到幸福,出彩人生。
团队建设
千秋基业,人才为本。人才是第一资源,团队是金榜苑赖以生存和发展的基石。金榜苑强化人才战略,十分注重人力资源的开发和利用,为企业发展提供强有力的人才支撑。集团倡导“人适其位、位适其才”的用人理念,多种方式培养人才,大胆使用人才,培养了自己优秀的研发团队、优秀的服务团队和优秀的管理团队,正是这支队伍成就了金榜苑的事业,创造了金榜苑的辉煌。