不破不立，没有破釜沉舟的决心，就没有柳暗花明的新局面。 机会都是给有准备的人创造的”。步步高曾因未对浙江高考改革迅速作出反应，留下了刻骨铭心的忆痛。为了把握好这次市场重新洗牌的机会，步步高研究院经过深思熟虑，选择进行一系列变革举措以寻求新的突破。

步步高研究院的思想理念和体制变革之举，主要表现在如下几点：

1. 不忘初心：把提升图书的内在质量放在首位   “提升图书内在质量，凭质量取胜”。这是步步高教育研究院一贯坚持的不变信念，也是《步步高》系列丛书居于行业领先地位的制胜法宝。图书的内在质量是品牌的生命线。市场竞争的关键点是产品内在质量的竞争。步步高研究院坚信：有口皆碑的产品质量，胜过任何形式的广告宣传。

 “工匠精神”是步步高品牌的精神之魂，也是其奉行的职业操守。步步高所追求的终极目标是过硬的产品质量，一切图书编写与管理机制的改革措施都是为实现这一目标而服务的。

2. 重构学科研发团队，激活团队精神    如何提升各学科图书的质量？

步步高教育研究院认为：质量是人创造的，质量竞争的根本是人才的竞争，是优秀的研发团队和学科策划人的竞争。

图书质量的第一关是由学科策划人与其带领下的编写团队共同把守的。同是《步步高》品牌的产品，不同学科的图书市场占有率存在着较大的差距，这充分说明优秀的策划人和编写团队与市场销量呈正相关。有鉴于此，研究院从整顿学科编写队伍建设入手，痛下决心对策划委员会和各科编写团队进行大换血。

为此，步步高教育研究院在济宁召开了学科策划人团队成立会议，习总书记在新年贺词中提出的“只争朝夕，不负韶华”八个大字闪耀会场，给与会人员无尽的激励。此次会议迈出了步步高教育研究院教辅图书策划与编写体制改革的坚实一步，它意味着《步步高》系列丛书即将进入一个新境地。

精兵简政，能者居之。调整策划人团队构成，大幅提高策划人的报酬待遇，让有理想、有担当、有学识、眼界开阔、富有青春活力的一线教师担当各学科研发团队的领导核心，成为研究院的首要举措。

所有策划人必须明晰本学科教辅图书的发展概况，在潜心投入到学科教学的同时，注意总结教学规律、形成教学思想、提供新的编写理念，并运用到编稿组织工作中去。全身心地带领本学科的作者团队研发编写体例，最大程度地挖掘作者的创造能力，完成图书编写。

学科策划人的工作重心由以往的编写稿件为主转移到管理作者和监管稿件质量上来。为了让每一位策划人发挥出工作效率的最大值，公司决定：所有策划人不能担任班主任及学校的领导职务，以保证图书按时、高质量的出版。

3. 尊重学科规律,把策划权交给学科团队    华为总裁任正非说：“谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。”让听见炮声的人来决策，就是让一线拥有更多的决策权，让内行来管理内行。

改变不合理的工作流程，优化决策机制，是研究院的又一举措。改变原来”先自上而下定向，再自下而上审查通过样张”的策划思路，把学科策划思想权交给学科领头人和研发团队，极大地调动了学科策划人的主动性和学科老师的创造性。打破高三与同步按年级分工管理的模式，由学科策划人与编辑部学科编审共同负责本学科编写团队的构建并进行统一管理，制定全年工作规划并安排落实，把成书过程的策、编、审、校、排、装帧、宣传等一体化考量。学科策划人统筹安排作者资源，既能对作者合理分工，也便于处理本学科应急性任务。

 4. 探索“先学案实践、后成书出版”的非常规运作程序    为探索图书编写体制的创新之路，步步高研究院承接了山西某校的学案定制任务。在校本学案研发制作过程中，虽艰难重重，但收获颇丰，感悟至深。为我们思维模式的创新提供了一次难得的机遇。学案的课堂实用性优势为我们图书编写提供了新的思想启发： 一是可以吸取学案的课堂实用性优势，突破图书编写模式同质化的困局； 二是可以先编写学案进行课堂教学实践，取其精华，再进行二次加工成书。这与传统的图书运作模式大有不同。先学案、后图书的两大运作步骤，紧密结合，统筹安排，经两次筛选加工的内容质量大幅提升。目前，还没有哪家公司能具备这种条件，采用这种成书模式运作。正是由于此次艰辛尝试，才让步步高研究院从中发现了创新的曙光。

5. 彻底解决不能按计划及时出书问题

   高考复习模式的多元化，导致学校用书时间的多样化，带来的结果是市场的启动提前。多年来，公司几乎每年都存在某些图书不能如期投放市场的情况，引起一些代理商的不满。这不仅给业务部带来麻烦，甚至还会丢失部分市场。成为公司遗存下来的一个老大难问题。 

步步高教育研究院在这次改革中痛定思痛，迎难而上，下决心解决不能按时出书的问题。

“凡事预则立不预则废”。首先，研究院根据市场调研信息，制定合理、周密的出版计划，把控好图书出版的最佳时机。其次，编写、排版、审校等每一环节工作都设立了清晰的时间节点，每一步都必须在时间节点内完成。再次，建立有效的反馈调节机制，任一环节出现问题，立即采取调控手段解决问题排除障碍，确保图书出版流程上的可控性。

研究院严格要求策划人必须按照公司出版计划提早做好出书前的准备工作，会同学科编审把具体任务落实到每一位作者、每一位学科编辑手上，确保每一本书都能按时保质完成。

综上，通过强大的细节管理、机动的流程控制，步步高研究院已彻底解决出书时间滞后的问题。

未来的教辅市场会出现怎样的格局变幻，谁都难以预测。为了肩负起新课程改革形势下教辅行业的历史使命 ，更好的满足新高考下的教学需求，步步高研究院拿出“破天一声挥大斧，干断柯折皮骨腐”的气势，迈出了教辅行业改革的第一步。这是艰辛的一步，也是迈向事业更加辉煌的一步！