“十三五”民营书业推荐活动
3月29日下午，中国职工之家，一场民营书业人的盛会——以创新、融合、共享、发展为主题的“十三五”民营书业推荐活动在这里举行。
活动由中国书刊发行业协会、中国编辑学会、中国新闻出版广电报指导，中国书刊发行业协会民营书业工作委员会、中国出版协会民营工作委员会主承办，世纪金榜集团股份有限公司、江西金太阳教育研究有限公司大力支持。
嘉宾讲话（按会议讲话顺序）
“十三五”期间，我国民营书业按照供给侧结构改革的要求进行深入思考和大胆实践，以创新思维打造了一批书业知名品牌，成为各地乃至全国范围、全行业的一面面文化旗帜。
在推荐活动评审会上，汇集了各地民营书业的事迹材料，读来令人感奋、令人动容，比如，出身农家、怀揣文学梦想、持续坚持打造“中国卓越文化品牌”的重庆民营书业代表人物徐登权；“君子求义，利在其中”——“行品质之路、扬创新之帆”的山东世纪金榜集团董事长张泉；提出“每一个员工的梦想，就是金太阳的梦想” 、带领员工实现5年年均增长9.6亿元的江西金太阳教育研究有限公司总经理李万强；坚守家国情怀、助推企业高质量发展的武汉市新新图书有限公司董事长王奎英；一手致力企业发展、一手承担社会责任，被家乡评为“最美扶贫人物”的湖南三贤文化发展公司董事长邓贤民；从一个小书摊起步、26年间建成一家集图书策划出版、发行服务为一体、网络覆盖全国20多个省份的知名文化企业成都新新文化的掌门人岳晓慧女士；再比如，以“用户第一，服务至上”理念坚守教育行业23年的优秀企业河南天星教育传媒股份有限公司；专注于以技术助力行业融合发展的北京益华鼎泰科技发展有限公司；以专业化产品服务教育的湖北世纪华章文化传播有限公司；致力于智慧化图书馆建设研发的石家庄荣达文化传播有限公司，等等。
以他们为代表的一批批优秀企业和企业家们，他们致力于推动出版发行行业和文化教育事业的创新、融合、共享、发展，致力于推动民营书业的新技术应用、迭代创新，致力于全民阅读推广和群众文化消费活动的健康与繁荣发展，在汹汹疫情来临之际，他们挺身而出，携手抗疫，担当奉献，彰显大爱之心。
2021年是“十四五”规划开局之年，出版发行行业是文化强国战略的重要建设者、实践者，民营书业身居其列，要为进一步推动社会主义核心价值观的深入人心，为进一步提升人民群众思想道德素质、科学文化素质和身心健康素质，为进一步健全公共文化服务体系和文化产业体系、丰富人民精神文化生活，为进一步提升中华文化影响力、增强中华民族凝聚力，当仁不让地发挥更大作用，进一步参与和推动出版发行行业高质量发展，进一步推动文化供给侧改革，做出我们民营书业应有的更大的创新性、创造性贡献。
围绕“十四五”时期民营书业的可持续发展提出如下粗浅的思考与建议：
第一，勇于打破思想藩篱，从观念上进行自我革新。
第二，建设高质量人才队伍。
第三，让高质量出版与高质量阅读相互滋养。
第四，技术应用是书业融合发展的重要驱动力。
第五，推动全民阅读，关键在引导阅读需求。
第六，要将社会效益始终放在第一位。
“十四五”期间，民营书业企业要搭上互联网的快车，依托大数据和技术力量丰富民众的阅读需求。一方面借“互联网+”将其转型升级推入深水区，建设数据库，搭建平台；另一方面也可以通过资本运作搭上融合快车。
同时， “十四五”期间，民营书业企业要继续为全民阅读向更高水平的迈进作出贡献。中宣部去年印发了《关于促进全民阅读工作的意见》，指出到2025年，通过大力推动全民阅读工作，基本形成覆盖城乡的全民阅读推广服务体系，全民阅读理念更加深入人心，活动更加丰富多样，氛围更加浓厚，成效更加凸显，优质阅读内容供给能力显著增强，基础设施建设更加完善，工作体制机制更加健全，法治化建设取得重要进展，国民综合阅读率显著提升。这为民营书业企业全民阅读工作提供了基本遵循。民营书企在全民阅读工作中大有可为，也要有所作为。比如通过各种特色书店提供良好阅读服务，为图书馆等公共服务领域提供技术和内容支持等。
“十三五时期”，民营书业获得了长足的发展，出版物质量不断提升，品牌书店不断涌现，融合发展有效推进，资本运作成效明显，阅读服务不断创新，为出版强国建设做出了积极努力，成为文化建设不可或缺的重要力量。今天被推荐出来单位和个人的就是民营书业中的代表。民营书业企业众多，队伍庞大，没有受到推荐并不说明他们不优秀，因为有了万马奔腾，才会有一马当先。
2021年是“十四五”开局之年，党的十九届五中全会明确提出到2035年建成文化强国的远景目标，并强调在“十四五”时期推进社会主义文化强国建设。这一年也迎来了中国共产党的百年华诞，站在两个“百年”之间的交汇点，将是民营书业大有可为的一年。
在建党百年的契机下，在“十四五”规划的新起点上，如何实现出版发行产业的高质量发展，提几点建议：
第一，抓住建党100周年的契机，加强主题出版物的建设。
第二，推动优秀传统文化走出去，要向世界讲好中国故事。
第三，要建立以消费者体验为中心，以大数据驱动的消费形态。
第四，提升信息化标准化应用能力，解决“信息孤岛”问题。
第五，打造良好市场生态，创新阅读服务。
回首“十三五”，在风险挑战的砥砺考验之下，我们共同谱写了民营书业的精彩华章，为这不平凡的时代镌刻下不平凡的书业印记。
“十四五”期间，民营书业要担负起新时代的责任:
一是加强内容建设，打造传世精品。
二是与科技融合，打好科技+书业的先手棋。
三是弘扬主旋律，筑牢出版在意识形态领域的根基。
“十四五”时期，新一届民营工作委员会领导机构将在中发协的领导下，依法办会、民主办会，不断强化自身的代表、沟通、协调、服务等职能，进一步提升中发协民营书业工作委员会的知名度和影响力，提升工作的创新能力。
围绕贯彻落实新闻出版“十四五”规划，团结带领广大民营书业会员单位积极参与社会主义文化建设，加强行业自律，推进诚信体系建设，全面提升服务水平和质量，为开创“十四五”时期我国新闻出版事业发展新局面作出新的更大的贡献！
会上向获得最具影响力人物、优秀策划团队、新技术影响力企业、全民阅读推广单位、抗疫爱心企业的代表进行授牌。
最具影响力人物代表发言
“十四五”开局之年，在商业迭代和疫情常态化之下，如何从瞬息万变的局势中找到发展的规律，探寻新的路径，实现新的突破，是摆在我们所有书业人面前的一个新课题、新挑战。
疫情之下，直播的作用发挥更加凸显，也使得我们重新思索“如何卖书”这一老话题。我想，客户需求什么，我们就做什么；市场需要什么，我们就做什么。凡是对行业发展有益的、有用的，我们都应该好好借鉴、学习和使用。只有跟上时代的脉动，我们的事业才能有作为、有希望！
基于这样的想法，7月17日，我亲自上阵，携手山东师范大学博士生导师杨存昌教授搞了一次带货直播，重点推广世纪金榜2021版诗词日历产品。为了增强直播的表现力和丰富性，我们在两个人互侃的基础上，还融合了歌唱表演、茶艺表演、朗诵表演等，平台观看人数在当晚京东直播中多次冲上榜首。今年2月25日晚，我与两位大咖组成“牛气王炸”组合，通过直播的方式探秘高考、送出大礼，陪大家欢喜闹元宵，同样收获了不菲的业绩，实现销售49万余册，码洋4745万元。今后，直播将实现常态化。
今天，我们已经进入“互联网+”的时代，在数字出版等新兴领域开发方面，我们必须有所储备和拓展。其意义除了应对像疫情这样可能遭遇的危机，还事关企业的长远发展。世纪金榜在这方面做了一些积极的探索。
2020年，我们独立研发推出了“金榜题名”APP，实现了世纪金榜海量内容资源的数字化分发，让读者在方寸之间就可以与知识无限链接。目前，“金榜题名”APP已通过教育部备案。
疫情期间，新我们迅速推出了电子图书和在线课程，通过世纪金榜教学资源网和金榜题名APP。上线之后，每天的在线人数均超过500万。
在适应协同化生产方面，我们与山东大学合作开发了计算机辅助查重和智能提取软件，有效地解决了困扰整个行业十几年的大问题。
……
在积极开拓数字出版等新兴出版领域的同时，还将目光投向了多元发展策略。
在多业并举、多元发展的基础上，2020年，世纪金榜成功改制为大型综合集团，由山东世纪金榜科教文化股份有限公司更名为世纪金榜集团股份有限公司。世纪金榜集团先后被评为山东省瞪羚企业、山东省专精特新企业、山东省知识产权优势企业。
中央在谋划“十四五”蓝图时，将建设文化强国、教育强国排在前两位，对于我们民营书业人来说，是绝佳的发展机会，我们一定要好好珍惜，不负重托、不辱使命，守住自己的初心，担起我们的责任！
金太阳教育集团是一家为基础教育提供全方位解决方案的教育服务企业。成立于1996年，至今已走过24个年头，现有员工3200多人，产业布局涵盖教育研究、文教图书、互联网教育、教育传媒、教育培训等多个领域。
2016年到2020年，金太阳教育的业务规模从15亿增长至63亿，年均增长9.6亿，利润增长了3.3倍。从企业角度，我们主要做好了以下四个方面的工作。
一、破局，更新理念改革机制
我们确立了“发展为本，创新为魂”的经营方针，确立“一个中心、两个侧重点”的发展策略，即以发展为中心，以增长和创新为侧重点，激发企业增长动力，推动高速高质发展。
在新的经营方针和理念的指引下，企业紧紧抓住“机制改革，人才队伍建设和创新”三件大事进行破局。五年来，金太阳改革并建立了四个方面的机制：用人机制，分配机制，激励机制和创新机制。明确了机制建设的核心是怎么“分钱”，破除了把企业利益和员工利益狭隘对立的传统观念，确立了让员工实实在在分享企业发展成果的新理念。机制的改革和建立，极大激发了员工动力，激活了企业创新活力，把企业推向高速发展的轨道。五年来，员工收入增长了三倍，引进高级人才一百余位，创新对企业增长的贡献率达到了80%。
二、创新，增添新活力注入新动能
首先，创新研发机制，锻造核心产品。大力配套研发资金，实行产品首席制，实施精品战略，让研发人员享受创新成果分配等措施，大力推动产品创新，提升产品核心竞争力，确保80%的产品跻身质量一流或超一流水平；优化作者管理，建立作者选拔、提供合作报酬和创新成果分配等激励性措施，激发作者的积极性。2020年，金太阳研发投入达13065万元，占销售收入的7.7%，比2019年增加了2000万，增长率15.3%。
第二，创新经营理念，加强市场服务。在全国各地建立服务中心，构建了覆盖全国的教育交流和服务平台，组建了一支两百人的培训队伍，把服务送到客户身边。每年免费向社会提供线上服务4000多场，受众达10万人次，提供线上培训服务300多场，受众群体超过100万。每年投入培训服务费达2500万元，可以说哪里有用户哪里就有金太阳教育服务的足迹。
第三，创新运营模式，打通教育产业链。以研发为核心，在业务上接通提高编辑、印刷、发行水平和质量，开展点对点配送业务；在服务上打通教育科研、教育咨询、教育培训、线上服务等新模式、新业态；在运营管理上接通产品研发、品牌传播、多元营销、售后服务等价值链，从而形成覆盖教育服务全产业链、价值链的企业运营发展格局。
三、融合，拥抱新技术迎接新发展
成立教育信息化中心，着力研发智慧课堂平台、智能阅卷系统、智慧作业系统等，开发新的教学平台——金太阳教学平台，通过知心慧学大数据精准教学系统，为学校便利测评、科学教学提供精准导航。建设适应于教育教学应用的课件、试题、图文、音频、视频等多样化的优质资源库，搭建适应于教师专业成长的网络研修平台，开设适应于学生的网络教学课程。2020年，金太阳融合发展销售收入近5亿元，基本建立了融合发展新生态。
四、党建，为发展保驾护航增活力
早在2014年，金太阳就成立了党委，下设6个支部。截至2020年底，有246名党员,员工中党员占比7%、高层管理人员中党员占比46%。
中国书刊发行业协会常务理事、中国新闻出版研究院原副院长范军主持会议。中发协副理事长兼秘书长纪宏出席会议。
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