哲学，是理论化、系统化的世界观，是自然知识、社会知识、思维知识的概括和总结。管理哲学，就是对一般管理的世界观与方法论的总称，是管理学与哲学的结合和交叉。所谓中国管理哲学，就是中国传统智慧与西方科学精神融会贯通，集科学、文化、艺术三位于一体，用中国传统管理文化性来统帅西方管理制度和工具，所形成的行之有效、生生不息的管理哲学。立足中国传统文化，激活中国管理代码，让中国文化中的哲学思辨发挥其应有价值是哲学管理突出的特征。现代管理，从思想上来说应是哲学的，从理论上来说应是科学的，从操作上来说应是艺术的，她既是科学与艺术的结合，也是文化与哲学的融合，管理者既需要有领导力，更需要具备管理智慧、文化底蕴及人格魅力。百年基业成就的是一种文化、一种哲学、一种智慧。
    2002年创建的山东金榜苑文化传媒有限责任公司，历经10多年发展，从无到有，从小到大，逐步发展到目前的规模，发展成为全国民营书业中举足轻重的企业，梳理归纳金榜苑的企业管理，体现着朴素的哲学思想，体现着中国管理哲学的精髓。这个公司用传统文化元素对管理工具进行再造，运用文化管理指导、统帅管理工具，让中国文化管理触及战略、运营、治理多个方面，形成既符合现代化管理，又具备本土特色，既具备行业属性，又具备自身特点的管理模式。
    一、以人为本。《论语》：“厩焚。子退朝，曰：伤人乎？不问马”；《尚书》“民为邦本”；《诗经》“宜民宜本”；《孟子》：“民为贵，社稷次之，君为轻”；《管子?霸言》：“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危。”汉?刘向《说苑?杂言》：“天地万物，唯人为贵”。《出师表》：“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。”这都是说人在事业在国家中的重要性。金榜苑公司很好地传承和运用了古人以人为本的传统，在企业发展、企业管理、人才管理诸方面处处彰显以人为本的思想。一是人本管理。金榜苑公司的一系列管理，一系列制度、一系列流程，包括日常工作，日常生活，都坚持以人为本，把员工的因素、员工的利益放在第一位，把理解员工，快乐员工，幸福员工放在第一位。金榜苑有句话，公司的事情员工负责，员工的事情公司负责。公司是一个大家庭，每一位员工都是家庭成员。员工为公司做出了付出和奉献，公司有义务和责任为员工提供工作、生活、家庭等多方面的服务，让每一位员工分享公司的成果和快乐，分享家庭的温暖和幸福。二是人本机制。金榜苑强调“人人是人才，赛马不相马”，人才的训练和培养永远是赛马中识别好马。公司摸索了一套选聘、培养、晋升的用人机制，特别是注重在实践中锻炼、发现、培养人才，不拘一格选拔使用人才，做到专业型人才、高端型人才、创新型人才和复合型人才互相匹配，优势互补，基本形成了阶梯式、链状式人才队伍结构，形成了生动活泼的人才机制。在选人用人上，金榜苑有个资质标准，正如明代思想家吕新吾语：深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。人格第一、勇气第二、能力第三。这个顺序不能颠倒，选聘人才，第一位是品德素养，第二位是磊落豪雄，第三才是知识能力。金榜苑海纳百川，有容乃大，聚集了一大批优秀的编辑、优秀的营销和优秀的管理人才，培养了一大批品行、智慧、能力俱佳的人才队伍，储备了生生不息的发展动力。三是人本环境。金榜苑尽力创造一种舒适幸福的工作环境，公司在追求企业发展的同时，执着追求企业的“快乐指数”和“幸福指数”，着力营造一种绿色环保、丰富多彩、心情舒畅的工作氛围，建立一个“事业、责任、分享、共赢”的和谐公司。金榜苑不仅仅要让员工在承担使命中获得成就、被社会认同和尊重，更要使员工能从每一天的工作和付出中获得快乐，得到幸福。在金榜苑工作，知识能够充分发挥，能力能够充分释放，水平能够充分认可，身心能够健康成长。
    二、以德为先。《诗经》曰“民之秉彝，好是懿德”，《老子》曰“上善若水，厚德载物”，孔子曰“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。”《资治通鉴》“才者，德之资也；德者，才之帅也”。《礼记?大学》则有修身齐家治国平天下之说。身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。自古以来，“管理”有两种方法，一种霸权主义，或称“霸道”，另一种“德治”的方法，叫做“王道”。金榜苑坚持以德立人，以德为企。德治的表现首先是诚实做人，诚信为企，金榜苑从上到下倡导做人做企的品行、品质和品位，倡导先做人，后做企，树立正确的人生观和价值观，彰显美德和正气，倡导爱国爱企、坚强勇敢、诚实守信、担当责任。其次是产品诚信。金榜苑投放市场的产品，认真研发，精雕细刻，精益求精，货真价实，体现一种灵魂和思想，经得起实践的检验。三是市场诚信，先卖信誉，后卖产品，快速反应，恪守承诺，是金榜苑的市场原则，在推广产品的同时，推广服务，推广教学和应试考试体验，推广教育理念和解决方案，追求师生价值最大化，所以，金榜苑无论品牌产品还是公司形象，在市场在行业广有口碑。
    三、博大与包容。《史记.李斯列传》：“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”。《礼记.中庸》说："中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉"。《论语》曰“礼之用，和为贵，先王之道，斯为美”。孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和”，“天地和则万物生，君臣和则国家平”，这都强调了包容和谐的重要性。公司的商业理念是“商者无域，相容共生”。金榜苑倡导博大和包容，人与人之间既互相包容优点，又互相包容缺点；既互相包容长处，又互相包容短处，形成一种和睦和谐，团结友爱，互帮互助，共同成长，共同进步的氛围。在策略和格局上，站在社会看企业，站在行业做企业。在商业关系上，追求以和为贵，追求竞争中合作和合作中竞争，金榜苑没有竞争的敌人，只有竞争的队友，任何一家企业进步，任何一家企业发展，金榜苑都认为是行业的进步和发展，都为之鼓舞和高兴。凭借包容的情怀，金榜苑与合作伙伴、千万师生和同行企业和睦相处，和谐发展，共享共赢；凭借包容的情怀，金榜苑有了昔日的进步，同样会有明天的发展。大家相互依存、互惠互利，走出孤立交易的圈子，进入相互联合的王国，这是金榜苑的愿望。
    四、责任与担当。中华民族是勇于负责的民族，勇于负责是中华民族的优良传统。古人云：“各自责则天清地宁，各相责则天翻地覆”，曾子曰：“士不可以不弘毅，任重而道远。死而后已，不亦远乎”，周秦汉言：“责任者，汇品质之大合，集人格之大成也。责任之路，吾将义无反顾”，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”。人生需要担当，有担当的人生才能尽显大气与豪迈；企业需要担当，有担当的企业才能走的更宽更远。金榜苑的责任与担当体现在三个方面：一是教育责任。金榜苑致力为中国基础教育提供一流的研究、一流的产品和一流的教学服务，立志为中国教育奉献毕生力量。立足文化，传播知识，传承文明，服务教育是公司不变的目标和追求。二是行业责任，金榜苑不计较患得患失，在产品研发、编辑出版、推广发行诸环节，在产品品牌、企业品牌、内在素质、企业形象各方面，都坚持质量和标准，坚持原则和规范，处处为行业添辉，努力做行业标杆。三是奉献和付出。“投我以木桃，报之以琼瑶”。国家和社会成就了金榜苑，金榜苑尽心尽力担当起国家和社会责任，通过捐赠教育、捐赠灾区、捐赠公益事业，回报国家、回报社会。积极捐助了家乡建设、学校建设、贫困学生、农家书屋等公益事业，捐助了四川地震灾区、玉树地震灾区建设。2010年第二十届全国书博会期间，金榜苑率先向四川地震灾区和广安图书馆捐赠图书资料。2010年8月公司派出人员专程赶赴玉树，向玉树州所有高中在校学生捐赠全套教辅用书，体现出企业家的责任和大爱无疆的情怀，受到广泛的赞誉。
    五、慎思与笃行。“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”，出自《礼记?中庸》，说的是为学之道。金榜苑把这种做学问的要求运用到公司的管理与发展中，收到了良好效果。2012年，教辅新政的出台和实施，使得不少民营书业公司迷茫无助，不知所措，金榜苑始终保持坚定的信念和清醒的头脑。一方面对新政给予高度的重视，在授权、进目录方面高度关注，积极应对，在出版资质、编辑资质、产品质量方面规范操作。金榜苑认为，教辅新政的出台是个难得的机遇和挑战，抓住了这个机遇，迈过这个坎，就会实现健康持续的发展。二是对市场认真分析研究，先后派出4个调研小组，奔赴全国各地，用一个月的时间，对新政出台后市场状况和市场趋势，对行业的前途和发展，对如何应对市场变化，对今后的战略和路径，进行深入的调查研究，在此基础上，理出公司的发展思路和发展方向，找准应对措施。三是积极的应对，坚定的发展。通过政策分析和市场调研，金榜苑公司形成三个坚信和三个坚定：坚信政策是阳光的，坚信服务教育是阳光产业，坚信民营书业的前途是光明的；坚定质量发展，坚定科技发展，坚定创新发展。金榜苑认为，要生存，要发展，就要在内容质量上下功夫，在创新研发上下功夫，这是民营书业的根基所在，是核心竞争力和核心发展力所在。基于此，2012年公司加强了研发力度，投入较之往年更大的心血和气力研发产品，打造了更为优秀的产品，新版《创新设计》《步步高》系列图书，乍一投放市场，即受到普遍欢迎和青睐。其次合作发展，在加强和巩固与教材社和各省份新华书店合作的基础上，积极创造条件寻求与教育部门合作，共赢共发展。三是创新发展，储备数字出版力量，着手研发网络课堂和网络教学，向数字出版发展。四是转变营销策略和营销方式，帮助支持区域代理开设零售实体书店，开辟发展零售业务。新政面前，金榜苑沉着冷静，积极应对，实现了平稳健康发展。联想集团柳传志曾把制定战略比喻为找路，在前面，草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候，要反反复复细心观察，然后小心翼翼地、轻手轻脚地去踩、去试。当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。金榜苑制定战略也是这样，充分调研，谨慎分析，慎重决策，一旦确定下来，就坚定地执行，勇敢地前进。
    总之，一个企业如果仅仅是简单的人治管理，是做不成优秀企业的，最终也一定难逃衰亡的宿命，只有完成了从人治到文化的管理，完成了从制度和工具到哲学思想结合的管理，才可能获得永恒的生命力。单单凭人治和财富支撑起来的组织，无论王朝还是企业，其兴也勃，其亡也忽。支撑企业常青的力量，最终不是财富和权力，而是思想和文化，任何资源都会枯竭，唯有文化会生生不息。金榜苑用朴素的哲学管理企业，用思想和文化管理企业，相信这个企业既会有成功的今天，也会有卓越的明天。
              此文转自《出版参考》【2012年8月下旬刊】